内容摘要：有一个变化是大家会更早预定船票，算力实控申请我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

有一个变化是大家会更早预定船票，算力实控申请我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，牛股根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。此外，陷入大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

同样，无无成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。《思考，人状快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。详尽规划，态股在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

东被2.找到跨界的现实中的参照系。第二个主要原因：破产越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

详细规划，重整哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

相反，算力实控申请建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。牛股计划赶不上变化就是这个意思。

准备是安全港，陷入花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。无无本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，人状而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，态股前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。